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As novidades frequentes são resultado de estudos aprofundados e constantes sobre o comportamento do shopper brasileiro, que acabam por guiar, além dos lançamentos, toda a estratégia de marketing e comunicação da multinacional.
A partir do segundo semestre de 2011, a P&G passa a contar com um time de embaixadores que pretende aproximar ainda mais a marca mãe e as submarcas dos consumidores.
Neste momento, além da inédita Pro-Vital, a Head&Shoulders, que chegou por aqui em 2010, amplia sua linha com o lançamento do creme de tratamento anticaspa.
A Koleston também ganhou uma novidade, o Koleston Espuma, uma coloração permanente em forma de espuma, que pretende facilitar e dar mais praticidade na hora da aplicação.
Já a Pantene lança a nova geração de condicionadores sem sal com a Fórmula Inteligente Pro-V. A marca terá ainda o Pantene Institute, uma aliança com especialistas para promover o entendimento mais profundo da saúde do cabelo e desenvolver tecnologias.
O forte investimento em produtos para tratamento capilar não é à toa. O Brasil é um dos maiores mercados do setor no mundo e o principal quando o assunto é condicionador.
“O objetivo é crescer com Head&Shoulders no segmento de anticaspas. Hoje, a marca tem uma participação total de mercado de 2%, além de 15,6% de share na categoria de anticaspas. Dos lançamentos do ano passado, sem dúvida, Head&Shoulders foi o que teve construção de marca mais rápida”, conta Gabriela.
Investimentos no trade
Quem também ganhou novos produtos é a Oral-B, com o lançamento de Pro-Saúde Clinical Protection Cuidado da Gengiva e Pro-Saúde Clinical Sensitive. Marcas de base, que estão há mais tempo no país, também receberam investimento. Pampers terá a versão Recém-Nascido e Gillette apresenta o novo desodorante antitranspirante Gillette.
Para promover as novidades, as marcas contarão com os embaixadores. Luciano Huck ficará a cargo de Gillette e será a estrela de uma promoção que dará prêmios diários de R$ 1 mil e sorteará um carro, enquanto Angelica será o rosto da quinta edição da seleção Bebê Hipoglós Amêndoas.
A P&G terá ainda parceiros como Ana Maria Braga, Ronaldo, Rodrigo Faro, Ganso, Kaka, Sabrina Sato e Paola Oliveira na comunicação de suas diferentes marcas. O ponto de venda é outra prioridade da multinacional.
“O trade é nosso parceiro comercial. Sem ele, não chegamos direto no consumidor. Há categorias que não entram na lista de compras, como Gillette e Oral-B. Cerca de 56% das pessoas só lembram desses produtos quando chegam no ponto de venda. Se o consumidor não esbarrar com a lâmina no percurso, não comprará. Por isso, o checkout é um posicionamento importante”, diz Gabriela.
Estudos sobre o shopper brasileiro
Os estudos da empresa levam em consideração o perfil do shopper brasileiro e também os diferentes tipos de varejistas. Para a categoria de fraldas, a P&G desenvolveu uma solução que separa os produtos por tamanho e segmento, para facilitar o processo de compra.
“Um comprador de fraldas geralmente adquire Hipoglós, por exemplo. Se ele não encontra a fralda no PDV, vai embora e leva com ele todo o potencial de compra”.
O mesmo foi pensado em relação ao shopper masculino. Como os homens passam menos tempo no supermercado, a empresa desenvolveu uma prateleira que conta com todos os produtos para este perfil de consumidor, inclusive os que não são comercializados pela P&G, como preservativos.
O processo compreende o entendimento da psicologia do consumidor como comprador e o lançamento de um projeto piloto com alguns clientes para entender os benefícios para o shopper, o varejista e a Procter. Depois de testada, a ação vai para outros pontos de venda e, se for bem sucedida, pode gerar um aumento nas vendas da categoria de 20% a 30%.
Lançamentos constantes
Além dos lançamentos previstos, a P&G vem trabalhando também com foco em produtos trazidos recentemente para o Brasil. Caso do amaciante de roupas concentrado Downy, presente no México há quase sete anos.
A estratégia da marca por aqui é oferecer um diferencial para os consumidores do Nordeste, que vivenciam os problemas da seca. “O grande benefício é o perfume de loga duração e a ação que corta a espuma, utilizando menos água para enxaguar. No mercado nordestino vamos explorar dessa maneira”, conta a executiva da P&G.
Os lançamentos constantes fazem parte do planejamento da Procter&Gamble de colocar ao menos duas ou três novas marcas no Brasil por ano.
Com o aquecimento da economia e o crescente potencial de compra dos brasileiros, a empresa vê aumentar as chances de negócios no país. Se nas últimas décadas as inovações eram basicamente de sabor ou perfume, pela concorrência menor e o pouco investimento em tecnologia, hoje, o mercado quer mais.
“O consumidor brasileiro é muito exigente e está mais aberto a novidades. Ele também dá importância à relação de custo-benefício, por isso a necessidade da primeira experimentação. Temos 24 marcas no Brasil e mais de 250 globalmente. Há um potencial imenso para entrar com novos produtos e categorias no país e a tendência é continuar assim”, ressalta Gabriela.

Ah, a vaidade. Responsável por inúmeros avanços em áreas como medicina regenerativa e a cosmética, parece querer fincar seus pés em outro grande especialidade humana: o intrincado campo do estudo da “vergonha alheia”.
Como explicar a cabeça de pessoas que acreditam poder ludibriar de uma vez só a física moderna, a genética e o bom senso? Confira a sequência de fotos abaixo, editadas no AdobePhotoshop, retirada de álbuns de usuários do Facebook, e tente responder à questão do nosso tempo: por que as pessoas são assim, meu Deus?!?!?
Olhe, Mãe: sem o bíceps!





A Brahma revela amanhã, às 21h, na TV aberta, o produto que vinha prometendo em teases lançados desde o dia 25.
Chamado de Brahma Copaço, a AmBev passará a vender latas da cerveja que se transformam em copos por meio de um sistema de abertura total na tampa da embalagem.
A lata não trará modificações visuais nas laterais, trazendo apenas no topo as instruções de abertura. Veja ao lado com ficou a embalagem.
Fonte: Revista Exame

Há muitas explicações para o 1 de abril ter se transformado no dia das mentiras, dia das petas, dia dos tolos (de abril) dia dos bobos ou dia dos tolos. Uma delas diz que a brincadeira surgiu na França. Desde o começo do século XVI, o Ano Novo era festejado no dia 25 de março, data que marcava a chegada da primavera. As festas duravam uma semana e terminavam no dia 1 de abril.
Em 1564, depois da adoção do calendário gregoriano, o rei Carlos IX de França determinou que o ano novo seria comemorado no dia 1 de janeiro. Alguns franceses resistiram à mudança e continuaram a seguir o calendário antigo, pelo qual o ano iniciaria em 1 de abril. Gozadores passaram então a ridicularizá-los, a enviar presentes esquisitos e convites para festas que não existiam. Essas brincadeiras ficaram conhecidas como plaisanteries.
Em países de língua inglesa o dia da mentira costuma ser conhecido como April Fool's Day, "Dia dos Tolos (de abril)"; na Itália e na França ele é chamado respectivamente pesce d'aprile e poisson d'avril, literalmente "peixe de abril".
No Brasil, o primeiro de abril começou a ser difundido em Minas Gerais, onde circulou A Mentira, um periódico de vida efêmera, lançado em 1º de abril de 1828, com a notícia do falecimento deDom Pedro, desmentida no dia seguinte. A Mentira saiu pela última vez em 14 de setembro de 1849, convocando todos os credores para um acerto de contas no dia 1º de abril do ano seguinte, dando como referência um local inexistente.